اكتب العيوب أو الأسباب مع عددها واعرف القلة التي تسبب معظم المشكلة.
| الفئة | العدد | |
|---|---|---|
| # | الفئة | العدد | % | % تراكمي | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Dimensional error | 42 | 42.0 | 42.0 | القلة الحيوية |
| 2 | Surface defect | 28 | 28.0 | 70.0 | القلة الحيوية |
| 3 | Wrong material | 15 | 15.0 | 85.0 | القلة الحيوية |
| 4 | Assembly fault | 9 | 9.0 | 94.0 | الكثرة التافهة |
| 5 | Packaging damage | 6 | 6.0 | 100.0 | الكثرة التافهة |
مخطط Pareto يرتب فئات المشكلة (أنواع العيوب أو الأسباب أو أسباب الشكاوى أو التوقفات) من الأكبر إلى الأصغر، ويرسم خط النسبة التراكمية فوق الأعمدة. وهو يوضح الفئات القليلة المهمة (Vital few) التي تمثل معظم المشكلة، فتعالجها أولًا بدلًا من توزيع الجهد على كل شيء. ويمكن جمع الفئات الصغيرة في آخر المخطط في عمود واحد باسم Other.
تقسيم 80/20 قاعدة تقريبية وليس قانونًا. استخدم المخطط لتحديد من أين تبدأ، واستخدم التكلفة أو الخطورة بدل التكرار عندما يكون نوع من العيوب أهم بكثير من غيره.
المخطط يتبع تحليل Pareto التقليدي المستخدم في إدارة الجودة، ومختبر بحالات محسوبة يدويًا، منها القيم المتساوية وأسماء الفئات المكررة.
هذه بيانات زر «جرّب مثالًا»: 100 قطعة مرفوضة في خمسة أنواع من العيوب.
| الفئة | العدد | % التراكمية |
|---|---|---|
| Dimensional error | 42 | 42 |
| Surface defect | 28 | 70 |
| Wrong material | 15 | 85 |
| Assembly fault | 9 | 94 |
| Packaging damage | 6 | 100 |
الفئات القليلة المهمة هي الثلاث الأولى: تمثل معًا 85% من المرفوضات، فمنها يبدأ جهد التحسين.